4月15-16日，上(shàng)海九悅醫(yī)療集團2018年度第一季度經營工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)在浙江金(jīn)華蘭溪瑞康醫(yī)院舉行，董事(shì)長郭躍、總裁梁金(jīn)月、集團各部門(mén)總監及各所屬醫(yī)院院長共同參加，金(jīn)華市人民醫(yī)院院長張家敏應邀與會(huì)并做專題演講。會(huì)議(yì)由副總裁楊博主持。
 

 

　　此次會(huì)議(yì)，一方面針對(duì)第一季度的工(gōng)作(zuò)和(hé)成績進行了(le)總結，并制定了(le)第二季度的工(gōng)作(zuò)計(jì)劃和(hé)任務，另一方面，根據各家醫(yī)院普遍存在的重點、難點問題，召開(kāi)醫(yī)院人才隊伍建設和(hé)醫(yī)院内部運行機制建設兩個專項問題頭腦(nǎo)風(fēng)暴會(huì)，暢所欲言，群策群力，提出問題，分享經驗，解決問題。
 

楊博副總裁進行通報(bào)、分析
 

　　15日下(xià)午的經營工(gōng)作(zuò)會(huì)上(shàng)，楊博副總裁就各家醫(yī)院的多項運營數據進行通報(bào)、分析，首先肯定了(le)各家醫(yī)院一季度的成績，尤其在醫(yī)療質量、護理(lǐ)質量、患者體驗上(shàng)可圈可點，團隊建設上(shàng)也(yě)卓有成效。在專科建設指标分析和(hé)學習成長指标分析兩項上(shàng)，他(tā)指出“各家醫(yī)院尚有提升的空(kōng)間”，高(gāo)端人才引進和(hé)人才培養須再接再厲。在二季度主要經營工(gōng)作(zuò)安排方面，楊博強調各醫(yī)院領導要讓中層幹部管理(lǐ)能(néng)力和(hé)基層工(gōng)作(zuò)人員服務能(néng)力持續提檔升級，并在學科優勢、服務、經營質量、凝聚力、管理(lǐ)、宣傳六個方面提出更高(gāo)的要求，“4個字——認真思考，2個字——行動”。

 

　　普陀仁濟醫(yī)院、南浔久安醫(yī)院、蘭溪瑞康醫(yī)院、金(jīn)華九悅醫(yī)院、浦江博愛醫(yī)院幾位院長分别總結了(le)一季度工(gōng)作(zuò)，并明(míng)确了(le)下(xià)一季度工(gōng)作(zuò)重心和(hé)目标。
 

總裁梁金(jīn)月在“集團—醫(yī)院”戰略及事(shì)務層面做了(le)細緻的分析

　　
聽了(le)大(dà)家的彙報(bào)，針對(duì)各院工(gōng)作(zuò)中存在的普遍需求，總裁梁金(jīn)月在“集團—醫(yī)院”戰略及事(shì)務層面做了(le)細緻的分析。她(tā)要求集團各部門(mén)總監要從(cóng)整體上(shàng)看(kàn)問題，根據醫(yī)院提出的具體需求，提供更加切實、更加到(dào)位的業務支持，爲醫(yī)院更好(hǎo)地服務患者提供後勤保障，一切以患者爲中心。
 

董事(shì)長郭躍做總結發言
 

　　最後董事(shì)長郭躍做總結發言。他(tā)首先肯定了(le)各院在一季度取得的成績，強調隻有建立品牌、樹立口碑、精湛技術、提升服務，在醫(yī)療本質上(shàng)下(xià)足功夫，才可以不斷壯大(dà)，走得遠，走得健康。他(tā)說：“醫(yī)療是長遠的布局，但(dàn)不意味着我們可以拖沓。緊迫性要夠，環節要更順暢，管理(lǐ)人員做好(hǎo)管理(lǐ)，服務人員做好(hǎo)服務，最終轉化成真真切切地服務周邊居民，做有溫度的醫(yī)療。”同時(shí)他(tā)還強調，人是第一要務，院長要把30%的時(shí)間用(yòng)在人才上(shàng)，認真貫徹集團人才戰略，隻有在人身上(shàng)的投資才是最好(hǎo)的投資。

 

　　在次日舉行的專項問題頭腦(nǎo)風(fēng)暴會(huì)上(shàng)，集團領導、職能(néng)部門(mén)和(hé)各院院長分别就醫(yī)院人才隊伍建設和(hé)醫(yī)院内部運行機制建設兩方面，或提出需求，或分享經驗，拿出了(le)問題解決辦法，讓“會(huì)”有價值。