10月16日，集團經營工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)在上(shàng)海總部召開(kāi)，董事(shì)長郭躍、總裁梁金(jīn)月、副總裁楊博分别在會(huì)上(shàng)做了(le)重要講話(huà)。會(huì)議(yì)讨論了(le)内部組織架構、投資和(hé)管理(lǐ)、産品線等問題，并部署了(le)4季度工(gōng)作(zuò)，對(duì)2018年的計(jì)劃工(gōng)作(zuò)做了(le)安排。集團公司領導、部分醫(yī)院院長、公司總監和(hé)分管領導等人參加了(le)此次會(huì)議(yì)。
 

 

　　會(huì)上(shàng)，郭躍董事(shì)長結合集團目前的發展情況和(hé)未來(lái)規劃做了(le)專題報(bào)告，指出：公司發展面臨前所未有的好(hǎo)時(shí)機好(hǎo)機遇，投資+管理(lǐ)+綜合+連鎖成爲九悅醫(yī)療模式的主題詞，我們要在投資優先戰略的同時(shí)切實加強運營管理(lǐ)，綜合性醫(yī)院是基于區(qū)域市場需求的理(lǐ)性選擇，連鎖是快(kuài)速發展的必由之路，做爲公司特色的産品線要不斷完善，有針對(duì)性的注入到(dào)醫(yī)院。要提前做好(hǎo)2018年的工(gōng)作(zuò)計(jì)劃。
 

　　總裁梁金(jīn)月在講話(huà)中，全面分析了(le)公司的核心戰略目标，肯定九悅醫(yī)療各項工(gōng)作(zuò)都超出了(le)預期，下(xià)一步工(gōng)作(zuò)重心：是要更多的布局、布點，長期工(gōng)作(zuò)重點就是醫(yī)院的管理(lǐ)，要更充分發揮九悅的競争優勢：行業經驗、運營模式、醫(yī)生團隊。
 

　　楊博副總裁在會(huì)議(yì)上(shàng)指出：目前是投資、管理(lǐ)、連鎖同時(shí)進行，我們既要有速度也(yě)要有質量。從(cóng)集團到(dào)醫(yī)院的分權、授權、分力、合力還存在問題。各部門(mén)都要圍繞運營來(lái)做工(gōng)作(zuò)，财務、人事(shì)、采購如何更好(hǎo)的工(gōng)作(zuò)，需要形成合力。在管理(lǐ)和(hé)連鎖方面加大(dà)力度，需要建模式、建機制、建體系。
 

 

　　在交流讨論中，各醫(yī)院院長及總監對(duì)集團領導的報(bào)告予以積極回應，對(duì)過去工(gōng)作(zuò)的成績與存在的問題進行了(le)深入分析，并對(duì)未來(lái)工(gōng)作(zuò)的重點和(hé)思路進行了(le)詳細闡述。針對(duì)工(gōng)作(zuò)現(xiàn)狀與發展困難，各院長及總監切實提出了(le)具體改進意見，指出了(le)暴露的問題，對(duì)4季度的工(gōng)作(zuò)和(hé)18年的計(jì)劃充滿信心！